綠電再生股份有限公司

綠電再生股份有限公司 洪建全基金會一直以回應社會脈動為己任，因為深 知一己的力量有限，許多會務得以推展總是借重眾人之 力而成，透過志工的力量是一，與其他NPO合作更是重 要關鍵。 此次MEME覓空間「B面生態學」的策展，以藝術創 作提出對全球暖化的省思，在與藝術家蘇珊及綠電再生 公司、台達電子基金會的互動過程中，一則透過藝術的 眼睛審視日常生活中不起眼、被隨手拋棄的事物所引發 的美感，而非直接對過度消費的現狀提出控訴。一則 藉由產業的角度發現台灣企業正嘗試在生產與生態間尋 求平衡點，讓我們為他們努力踐行社會責任的用心而感 佩。 與CAFO台灣分會及社會事業協會合作企畫「非營利 組織──CEO論壇」，則是以非營利組織一員邀約有心 的伙伴，共同學習成長的心情發起；本期會訊專題邀約 學者與資深CEO撰文NPO治理時公開資訊與人才培訓的 重要性。組織中董事會與高階主管的決策，是影響該組 織是否願意公開會務與財務的關鍵因素，然而執行團隊 更應具備推動會務與財務控管的基本能力。 非營利組織的性質與規模不一，小從三五同事、大 到上千名員工的組織皆有，許多非營利組織在其所關切 的議題與服務的範疇裡學有專精，同仁或是埋頭苦幹從 基層一路當到高階主管，或是社會賢達被董事會邀約參 與經營，但對組織的經營管理或是策略規劃卻是門外漢 ⋯⋯，可能看不懂財務報表、可能因為不知該如何經營 管理一個組織，而回頭做他熟悉工作，究其因，欠缺的 只是沒有學習“如何當