綠電再生股份有限公司
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洪建全基金會一直以回應社會脈動為己任，因為深
知一己的力量有限，許多會務得以推展總是借重眾人之
力而成，透過志工的力量是一，與其他NPO合作更是重
要關鍵。
此次MEME覓空間「B面生態學」的策展，以藝術創
作提出對全球暖化的省思，在與藝術家蘇珊及綠電再生
公司、台達電子基金會的互動過程中，一則透過藝術的
眼睛審視日常生活中不起眼、被隨手拋棄的事物所引發
的美感，而非直接對過度消費的現狀提出控訴。一則
藉由產業的角度發現台灣企業正嘗試在生產與生態間尋
求平衡點，讓我們為他們努力踐行社會責任的用心而感
佩。
與CAFO台灣分會及社會事業協會合作企畫「非營利
組織──CEO論壇」，則是以非營利組織一員邀約有心
的伙伴，共同學習成長的心情發起；本期會訊專題邀約
學者與資深CEO撰文NPO治理時公開資訊與人才培訓的
重要性。組織中董事會與高階主管的決策，是影響該組
織是否願意公開會務與財務的關鍵因素，然而執行團隊
更應具備推動會務與財務控管的基本能力。
非營利組織的性質與規模不一，小從三五同事、大
到上千名員工的組織皆有，許多非營利組織在其所關切
的議題與服務的範疇裡學有專精，同仁或是埋頭苦幹從
基層一路當到高階主管，或是社會賢達被董事會邀約參
與經營，但對組織的經營管理或是策略規劃卻是門外漢
⋯⋯，可能看不懂財務報表、可能因為不知該如何經營
管理一個組織，而回頭做他熟悉工作，究其因，欠缺的
只是沒有學習“如何當
#再生#綠電#電子
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